Como ter sucesso na retenção de talentos? Veja 5 melhores práticas!

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A retenção de talentos tem sido cada vez mais difícil nas empresas. Isso porque o perfil dos profissionais, principalmente os mais jovens, está muito mais dinâmico e exigente. Essas pessoas estão sempre em busca de novos desafios e de perceber vantagens em fazer parte de um time. Por isso, não se prendem a um lugar tão facilmente.

Contudo, existem diversas formas de se precaver em relação a essa situação. Assim, o RH consegue reduzir a taxa de rotatividade, motivar os funcionários e, ainda, reduzir os custos com contratações e rescisões frequentes. Se você enfrenta esse desafio em seu dia a dia, confira 5 das melhores práticas do mercado para a retenção de talentos aqui neste post!

1. Criar um bom plano de carreira

A primeira prática que causa impacto na retenção de talentos é ter um plano de carreira bem estruturado. Isso passa mais segurança e previsibilidade para quem está chegando e faz com que o profissional tenha um objetivo mais claro de crescimento. Para que ele seja eficiente, algumas premissas devem ser seguidas, como veremos a seguir.

Documente e divulgue o plano de carreira

Dizer que a empresa tem um plano de carreira não é o suficiente. Ela precisa ter todo o processo documentado e divulgado entre os colaboradores. As informações precisam estar claras e acessíveis a qualquer pessoa dentro da organização. Isso faz com que cada um possa definir suas metas profissionais e traçar os caminhos que precisa seguir para alcançá-las.

Crie regras claras e mensuráveis na política de promoções

É muito importante que as regras do plano de carreira sejam de fácil entendimento para qualquer nível de cargo da empresa. Sendo assim, todas as pessoas, desde os cargos mais operacionais até os mais estratégicos, precisam entender o que é preciso fazer para chegarem aonde desejam dentro da organização.

Além disso, é fundamental que os requisitos para a mudança de cargos sejam mensuráveis. Dizer que para mudar de júnior para pleno é preciso ter mais conhecimento técnico não será mensurável se não houver alguma metodologia de verificação, como a aplicação de uma prova. Com isso, a política de promoções é devidamente cumprida e injustiças são evitadas.

2. Valorizar os funcionários

A valorização dos funcionários é uma arma poderosa na retenção de talentos. É algo que trabalha as questões emotivas de cada pessoa e faz com que elas se sintam mais felizes e satisfeitas em fazer parte do time. Para isso, vamos destacar duas ações que têm grande potencial de resultados. Acompanhe!

Invista em capacitação

A capacitação dos colaboradores é uma prática que beneficia tanto o indivíduo quanto a empresa. Se, por um lado, os profissionais adquirem novos conhecimento e aprimoram suas técnicas e habilidades comportamentais, por outro a organização passa a contar com funcionários melhor preparados e capazes de entregar mais qualidade e eficiência em suas atividades cotidianas.

Crie programas de premiação e bonificação

Os programas de bonificação ou premiação são excelentes formas de manter os profissionais desafiados e motivados. Portanto, eles devem ser elaborados considerando um esforço a mais porém factível, para que eles vejam a possibilidade de conquistar o prêmio por meio de seu empenho. Outro ponto importante é que as metas devem estar alinhadas ao objetivo principal da empresa, a fim de gerar valor para ambos os lados.

3. Oferecer bons benefícios

O RH de uma empresa que deseja trabalhar efetivamente a retenção de talentos precisa oferecer mais do que os benefícios comuns, como vale-transporte e plano de saúde. É crucial ir além e ter um diferencial, como explicaremos adiante.

Entenda as necessidades e preferências dos colaboradores

Cada empresa tem um perfil de funcionários específico, e isso precisa ser considerado na hora de elaborar o plano de benefícios. Portanto, aplique uma pesquisa, identifique quais são as preferências e necessidades no caso da sua e busque soluções que as satisfaçam.

Estimule práticas saudáveis e sustentáveis

A busca por uma vida mais saudável e ecologicamente sustentável é uma grande tendência da atualidade. Por isso, muitas ações nesse sentido surtem bons efeitos na definição dos benefícios oferecidos pela empresa. O estímulo à carona compartilhada ou ao uso da bicicleta para ir ao trabalho são dois exemplos simples, mas muito eficazes nesse sentido.

4. Promover um bom ambiente de trabalho

Um dos principais motivos que fazem com que as pessoas peçam demissão em uma empresa é o ambiente de trabalho ruim. Ele traz prejuízos à saúde mental dos colaboradores, causando estresse e diversas doenças decorrentes dele. Nesse sentido, torna-se bastante relevante que o RH promova ações de interação entre as equipes e medie prontamente os possíveis conflitos.

Além disso, é essencial proporcionar uma boa infraestrutura de trabalho, principalmente em relação à ergonomia e à segurança do trabalho. O investimento em ferramentas e equipamentos mais modernos também contribui para a motivação dos profissionais em se manterem na empresa.

5. Estimular uma comunicação interna transparente

Por fim, a comunicação interna da organização precisa ser transparente e eficaz. Isso evita o surgimento da famosa “rádio peão” e que inverdades criem verdadeiros problemas na gestão de pessoas. Comece fornecendo as informações periodicamente, por meio de informativos e quadro de avisos. Sempre que surgir um boato, envie um e-mail esclarecendo a situação de forma oficial.

Além disso, o cultivo à prática do feedback é muito benéfico. Ele evita que os problemas cresçam antes de serem identificados e contribui para que as correções necessárias sejam feitas de forma mais ágil e tranquila. À medida que o feedback se torna um hábito, os colaboradores se sentem mais confortáveis para levar as questões para seus líderes e nenhuma pendência fica acumulada.

Como vimos, a retenção de talentos é um desafio que o RH tem plena capacidade de enfrentar em qualquer tipo de organização. É importante ressaltar que o diálogo com os funcionários deve se manter sempre aberto, e o uso de pesquisas de clima ajuda bastante a determinar quais ações surtem melhores efeitos. Seguindo essas dicas em seu dia a dia, isso dificilmente será um problema para você. Então, comece agora mesmo a colocar essas ideias em prática!

Gostou deste artigo? Aproveite que está por aqui e veja também como tornar o RH da sua empresa mais estratégico e quais são os benefícios dessa prática. Boa leitura!

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